Seminar: Onboarding

Seminarziel (Kurs-ID: OB1)

Onboarding bietet viele Vorteile. Die hohe Aufmerksamkeit, die man Mitarbeitern am Anfang schenkt, führt dazu, dass Mitarbeiter motivierter an die Arbeit gehen und dadurch auch eine engere Verbindung zum Unternehmen knüpfen werden. Die Mitarbeiter bringen von Anfang an mehr Leistung, weil sie sich mehr in die Arbeit reinsteigern.
Für den neuen Mitarbeiter wirkt ein ausgereiftes Onboarding als ein Qualitätsbewusstsein des Unternehmens, und eine große Wertschätzung ihm gegenüber. Nicht zu unterschätzen ist eine sinkende Fluktuation und steigende Mitarbeiterbindung. Denn Neueinstellungen sind zeit- aber vor allem kostenintensiv. Mitarbeiter, die sich integriert fühlen, bleiben dem Unternehmen länger treu, engagieren sich mehr und sichern so den Erfolg des Unternehmens ab.

• Warum ist Onboarding wichtig?
• Was sind meine Aufgaben/Aufgaben des Unternehmens schon vor dem ersten Arbeitstages des neuen Mitarbeiters?
• Die Einarbeitungsphasen
  • Wie gestalte ich den ersten Arbeitstag des neuen Mitarbeiters?
  • Wie gestalte ich die ersten Wochen?
• Organigramme / Aufbau des Unternehmens / Strategische Ausrichtungen, Konzernüberblick / Vorstand / strategische Personen im Konzern
• Betriebsvereinbarungen / Tarifverträge / Code of Conduct / Compliance / Insiderrichtlinien
• Prozesse / Schnittstellen
• Regelmäßige Einarbeitungs-/Mitarbeitergespräche
• Der Einarbeitungsplan / die Einarbeitungscheckliste
• Paten- und Mentorensysteme
  • Aufgaben eines Paten / Mentors
  • Kommunikation zwischen Paten / Mentor und neuem Mitarbeiter
• Wahrnehmung, Interpretation, Bewertung: Vorsicht vor den berüchtigten Schubladen!
  • Meine Wirkung auf andere?
  • persönliche Vorstellung (Videomitschnitt / Videoanalyse) – meine Wirkung auf andere? 
  • Rollenspiel MA-Gespräch/Kollegengespräch mit Videoanalyse
• Selbstreflexion (was läuft gut bei mir? / woran muss ich arbeiten?)
• Kommunikativer Verzerrungswinkel (wie gebe ich bspw. Arbeitsaufträge an meine MA weiter?)
• Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
• aktives zuhören
• fehlendes Lob / fehlende Kritik
• Wie gebe ich konstruktives Feedback?
• Feedback nehmen  / Wie reagiere ich auf Feedback?
• Transfersicherung.

Unsere Trainer und Trainerinnen verfügen über eine Seminarerfahrung von mindestens 10 Jahren. Auf Wunsch senden wir Ihnen gerne aussagekräftige Trainerprofile zu.

Seminardauer

2 Tage

9-16 Uhr

790,00 € zzgl. MwSt. (940,10 € incl. 19% MwSt.)

• Kalt- und Warmgetränke
• Pausensnacks
• warmes Mittagessen
• Teilnahmezertifikat
• Seminarunterlage bzw. Seminar-Handout

Damit Sie die Gewissheit haben, dass der offene Kurs an den Standorten Dortmund, Essen, Kassel und Münster stattfindet, obwohl nur Ihre Anmeldung vorliegt, wird Ihr Soft-Skills-Kurs individualisiert, d.h. es wird ein Einzeltraining mit verkürzter Seminardauer und telefonischer Vorab-Beratung bei gleichem oder ähnlichem Seminarpreis definiert. Bitte erfragen Sie die Durchführungsgarantie für das jeweilige Seminar.

Einzelcoaching, Workshop, Firmenseminar oder Inhouseschulung

Alle angebotenen Soft-Skills-Kurse können auch als Einzelcoachung, Workshop oder Firmenseminar im Schulungszentrum Arnsberg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Hamburg, Hannover, Kassel, Koblenz, Köln, Leipzig, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Saarbrücken, Siegen und Stuttgart sowie als Inhouseschulung beim Kunden mit individuellen Inhalten und Terminen durchgeführt werden.

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.