Seminar:
Projekt-Management Office, Planung und Einführung

Seminarziel (Kurs-ID: PM1)

Zielgruppe des Seminars sind Projektleitungen und Projektprogramm-Verantwortliche sowie angehende Spezialisten für die professionelle Projektunterstützung.

Das moderne operative PMO ist in den letzten Jahren der Erfolgsfaktor in Projekten geworden: Es unterstützt unabhängig von der eingesetzten Projektmanagement-Methode die Ausgestaltung und Durchführung zentraler PM-Prozesse für ein oder mehrere Projektteams und sorgt für deren Einhaltung. Außerdem leistet es Projekt Portfolio Management. Das Ziel ist, Transparenz über die gesamte Projektlandschaft zu schaffen und Projekte frühzeitig in die Erfolgsspur zu führen. PMOs liefern die Voraussetzung, erfolgreiche Projekte wiederholbar zu machen.

Das Seminar ist angereichert mit aktuellen Beispielen aus der Praxis. Es gibt Übungen anhand von praxisbewährten Vorlagen und der Software ClearPMO. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, bereits am nächsten Tag das Gelernte sicher anzuwenden und ein professionelles PMO zu planen und effektiv einzuführen.

Kursvoraussetzungen

Grundkenntnisse im Projektmanagement, Anwenderkenntnisse in Windows und Office.

Kursinhalt

Ausgangslage
Aufgaben und Zielsetzung (inkl. Mehrwert und Erfolgsmessung sicher stellen)
Rahmenbedingungen für ein PMO
Rolle und Ausrichtung des PMO im Unternehmen
Planung und Konzeption
Implementierung zentraler Prozesse (Freigabeprozesse, Status Feedback, Projektergebnisse und Abnahmen, Arbeitsaufwand, Kostenplanung, Change Management, Risk Management, Qualitätsmanagement, Reporting, Betriebsübergabeprozess)
Tailoring von Projekten
Zusammenarbeit im Team – Collaboration
Management Reporting
Test und Nachjustierung
Pilotierung – Einführung – Betrieb
Einführung in das Tool ClearPMO
Übungsfragen und Lösungen

Eingesetzte Kurssoftware

ClearPMO

Trainerprofil

Unsere Trainer und Trainerinnen verfügen über eine Seminarerfahrung von mindestens 10 Jahren. Auf Wunsch senden wir Ihnen gerne aussagekräftige Trainerprofile zu.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

9-16 Uhr

Seminarpreis

1250,00 € zzgl. MwSt. (1487,00 € incl. 19% MwSt.)

Inklusivleistungen bei Ihrer Seminarbuchung

Kalt- und Warmgetränke
Pausensnacks
warmes Mittagessen
Teilnahmezertifikat
Seminarunterlage bzw. Seminar-Handout

Unsere Seminar-Durchführungsgarantie

Damit Sie die Gewissheit haben, dass der offene Kurs an den Standorten Dortmund, Essen, Kassel und Münster stattfindet, obwohl nur Ihre Anmeldung vorliegt, wird Ihr Soft-Skills-Kurs individualisiert, d.h. es wird ein Einzeltraining mit verkürzter Seminardauer und telefonischer Vorab-Beratung bei gleichem oder ähnlichem Seminarpreis definiert. Bitte erfragen Sie die Durchführungsgarantie für das jeweilige Seminar.

Online Seminar, Einzelcoaching, Workshop, Firmenseminar oder Inhouseschulung

Alle angebotenen Soft-Skills-Kurse können auch als Online Seminar, Einzelcoaching, Workshop, Firmenseminar im Schulungszentrum Arnsberg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Hamburg, Kassel, Koblenz, Köln, Leipzig, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Saarbrücken, Siegen und Stuttgart sowie als Inhouseschulung beim Kunden mit individuellen Inhalten und Terminen durchgeführt werden.

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.

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Projektmanagement Office – Planung

Kursdaten

Die offenen Kurse finden zweitägig online und im Schulungszentrum Dortmund, Essen und Münster statt.

KN: PM1-2207
vom 15.08.2022 bis 16.08.2022

KN: PM1-2208
vom 12.09.2022 bis 13.09.2022

KN: PM1-2209
vom 13.10.2022 bis 14.10.2022

KN: PM1-2210
vom 10.11.2022 bis 11.11.2022

KN: PM1-2211
vom 05.12.2022 bis 06.12.2022

KN: PM1-2212
vom 12.12.2022 bis 13.12.2022

Seminar:Projekt-Management Office, Planung und Einführung