Seminar:
Projekt-Management Office, Planung und Einführung

Grundkenntnisse im Projektmanagement, Anwenderkenntnisse in Windows und Office.

• Ausgangslage
• Aufgaben und Zielsetzung (inkl. Mehrwert und Erfolgsmessung sicher stellen)
• Rahmenbedingungen für ein PMO
• Rolle und Ausrichtung des PMO im Unternehmen
• Planung und Konzeption
• Implementierung zentraler Prozesse (Freigabeprozesse, Status Feedback, Projektergebnisse und Abnahmen, Arbeitsaufwand, Kostenplanung, Change Management, Risk Management, Qualitätsmanagement, Reporting, Betriebsübergabeprozess)
• Tailoring von Projekten
• Zusammenarbeit im Team – Collaboration
• Management Reporting
• Test und Nachjustierung
• Pilotierung – Einführung – Betrieb
• Einführung in das Tool ClearPMO
• Übungsfragen und Lösungen

ClearPMO

Unsere Trainer und Trainerinnen verfügen über eine Seminarerfahrung von mindestens 10 Jahren. Auf Wunsch senden wir Ihnen gerne aussagekräftige Trainerprofile zu.

2 Tage

9-16 Uhr

• Kalt- und Warmgetränke
• Pausensnacks
• warmes Mittagessen
• Teilnahmezertifikat
• Seminarunterlage bzw. Seminar-Handout

Damit Sie die Gewissheit haben, dass der offene Kurs an den Standorten Dortmund, Essen, Kassel und Münster stattfindet, obwohl nur Ihre Anmeldung vorliegt, wird Ihr Soft-Skills-Kurs individualisiert, d.h. es wird ein Einzeltraining mit verkürzter Seminardauer und telefonischer Vorab-Beratung bei gleichem oder ähnlichem Seminarpreis definiert. Bitte erfragen Sie die Durchführungsgarantie für das jeweilige Seminar.